制造業(yè)：巧妙提高“保底工資”解決招聘問題 

項(xiàng)目背景：一家NO1企業(yè)需要國外訂單在大陸工廠生產(chǎn)，急需400人，時(shí)間在5月份，保底1600元，計(jì)件制，超出按實(shí)際支付；

項(xiàng)目調(diào)查：1.走訪企業(yè)周邊用工生態(tài)和人員結(jié)構(gòu)；

          2.了解所處位置企業(yè)的薪資福利情況；

項(xiàng)目思路：提高保底工資，提高面試門檻，讓效率高的人進(jìn)來，入職后每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量

項(xiàng)目結(jié)果：1個(gè)月招聘300人，工作效率提升20%，1年后財(cái)務(wù)核算，成本降低；

項(xiàng)目總結(jié)：本案例并不是想表達(dá)杰博有多牛，而是想說一件事情的解決需要雙方的配合和理解并支持，一開始就需要共同保持目標(biāo)的一致性，那就是“解決問題”；這也恰恰是杰博一貫的行事風(fēng)格；

1.解決問題總是有許多途徑，開放的心態(tài)和專業(yè)的知識是找到有效途徑的重要方法；

2.了解周邊的環(huán)境和信息的收集分析是提出解決方案的基礎(chǔ)；

3.本項(xiàng)目有客戶的老總親自跟進(jìn)和確定 ，確保了項(xiàng)目推動(dòng)的時(shí)效性，因?yàn)闀r(shí)間和人流是有關(guān)系的；