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周公吐哺,禮賢下士|公司要想留住人才、提高員工工作積極性應(yīng)該如何
2021.05.28
    各個行業(yè)、每個企業(yè)的都或多或少的存在著管理問題。這些問題也許領(lǐng)導(dǎo)層只看著業(yè)績、效益,不能及時發(fā)現(xiàn),而員工作為管理機(jī)制的被執(zhí)行者,對于不合理的管理問題他們都是能親身感受到。而多數(shù)人會選擇埋在心底,默默忍受,不會主動向上級提出問題。當(dāng)無法忍受時,加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá),會選擇跳槽離開。所以,作為一個好的領(lǐng)導(dǎo),想要制定合理的管理機(jī)制,應(yīng)該多與員工交流,知道他們想要什么,喜歡什么,給與他們相應(yīng)的尊重和權(quán)力,適時舉辦活動活躍公司氣氛。員工們在本企業(yè)得到了自己想要的,也得到了想應(yīng)的尊重,自然就有了歸屬感,人才又怎么回流失呢?為公司做事,怎么能不盡心盡力呢?
  管理問題小匯概括來看,大致可以分成三類:
 
  員工的思想發(fā)生了變化
 
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
 
2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
 
3、員工的流動性增加:出現(xiàn)了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現(xiàn)漲工資的愿望。
 
  制度執(zhí)行力在降低
 
每個企業(yè)制度訂立并不難,難的是執(zhí)行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。
 
沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案
 
  員工對薪酬不滿,抱怨不公,進(jìn)而表現(xiàn)消極,業(yè)績低迷。
 
面對成長在互聯(lián)網(wǎng)時代的員工,傳統(tǒng)的考核管理方式已經(jīng)逐漸落后,員工喜歡即時反饋、可視化的成就,游戲化的管理更適合他們,比如積分制管理模式。
 
積分制管理是指:將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名,并與員工物質(zhì)激勵、精神激勵、股權(quán)激勵等掛鉤的價值化管理過程。
 
通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻(xiàn);把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。


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